9月初，随着大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂（简称“大唐灞桥热电厂”）2号机组A级检修正式拉开序幕，大唐灞桥热电厂工会同步启动“五比五赛”劳动竞赛。    “比安全、赛遵章，比质量、赛精细，比创新、赛成果，比进度、赛工期，比管理、赛效益——五个‘赛道’全部对准检修一线的真实难题。”大唐灞桥热电厂党委委员、工会主席李震介绍说。    检修现场各项作业任务有了竞赛标尺，参修职工人人有赛场、个个有目标。这是该厂劳动竞赛扎根生产一线的生动缩影。    劳动竞赛是工会服务企业中心工作、锻造高素质产业工人队伍最重要抓手。五年来，大唐灞桥热电厂工会把竞赛赛场搬到生产现场，围绕机组检修、供热保供、提质增效等中心工作，累计组织各类专项竞赛60场次、岗位对口竞赛130余项、班组现场技能比武60余次。    大到机组大修攻坚，小到班组指标对标，每一名一线职工都有登台比武的机会。    竞赛不仅是“比一比、赛一赛”，更是破解生产难题的“金钥匙”。“厂里在检修现场推行‘揭榜挂帅’攻坚模式，针对设备难点痛点设立攻坚课题，劳模骨干带头揭榜攻关。”李震说。    大唐灞桥热电厂工会依托秦刚劳模创新工作室和职工创新工作室，广泛开展“五小”创新活动，三年累计申报创新成果421项，一大批来自一线的创新成果转化落地，直接服务机组安全稳定运行。    大唐灞桥热电厂工会还建立起“练兵—比武—成才—激励”的完整链条。厂内劳动竞赛作为人才“蓄水池”，从中发掘优秀技术骨干，推荐参加更高层级的技能赛事。    设备部环保管理专工王炎对此感受深切。    2024年，他参加第十五届全国电力行业职业技能竞赛，凭借过硬本领拿下个人三等奖，获评电力行业优秀技能选手。    “从备赛时间协调到比赛培训，厂里给了我很大支持。”王炎说。赛后，他把竞赛中学到的碳排放核算、核查等专业经验运用到岗位工作中，又把参赛心得分享给身边同事，带动他们一起成长。    五年来，先后有15名职工获评陕西省技术能手、电力行业技术能手、集团优秀技能选手等称号。企业获评陕西省劳动竞赛优胜单位、陕西省“安康杯”竞赛优胜单位。    眼下，2号机组A级检修正酣，“五比五赛”劳动竞赛激战正浓，劳动竞赛这根“指挥棒”，正引领着灞桥热电厂的产业工人在岗位上成长、在实干中出彩。 （李旭东）

    9月2日，在大唐陕西发电有限公司渭河热电厂（简称“大唐渭河热电厂”）杨银娟劳模创新工作室内，全国劳模、杨银娟劳模创新工作室负责人杨银娟正与工友们讨论技术创新成果，大家围绕机组优化课题交流想法，碰撞创新火花。    工作室墙上挂着的各种奖牌，桌子上摆满了各类专利证书，无声诉说着这个扎根电力生产一线十余年的创新团队，如何将一个个“技术痛点”变成“创新亮点”。    多年来，大唐渭河热电厂积极培育先进典型，建强劳模创新阵地，在2013年5月，成立了杨银娟劳模创新工作室，是大唐陕西公司系统首家以个人名字命名的职工创新工作室，并在2023年成功入选全国电力系统女职工创新工作室联盟，是全国总工会重点支持建设的劳模工匠创新工作室。    “工作室扎根电力生产一线，聚焦火电机组节能降耗、设备提质增效、安全生产优化、工艺技术革新四大方向，深耕技术创新与人才培育工作。”杨银娟说。    最让团队引以为傲的，是机组深度调峰工况下厂用电率优化攻关项目。    “随着新能源并网规模持续扩大，火电机组深度调峰成为常态化运行模式，但长期深调工况下汽泵出力不足、厂用电消耗偏高的难题长期困扰着生产。”杨银娟说。    她带领团队连续一周蹲守汽机设备现场，全天候跟踪机组运行状态，记录梳理上千组运行数据。最终精准定位核心症结——深度调峰阶段辅汽并入曲线不合理、汽源压力不稳定。 找准问题后，团队开启攻坚模式，反复开展蒸汽参数调试、负荷匹配试验，累计完成数十次迭代试验。最终，机组深度调峰工况下每小时节约厂用电2000多千瓦时，降低厂用电率0.8%，配合另一项机组真空优化成果，供电煤耗降低约1.2克/千瓦时，两项成果每年为企业节约成本近300万元。    工作室还创新推行“轮值管理 + 项目合伙人”运行模式，让青年骨干、一线能手站上创新C位，轮流牵头课题，创新奖励按贡献分配，充分调动全员创新热情。    十余年间，工作室累计完成机组能耗指标创优、降低输煤电耗、节约酸碱消耗等87项技术课题，拿下发明专利4项、国家实用新型专利44项，累计创效超3000万元。    工作室不仅是“创新攻关站”，更是“人才孵化器”。依托 “师带徒、岗带岗、项目带新人” 培育模式，一大批青年技术能手、首席专家从这里成长起来。    更重要的是，工作室充分发挥“头雁”效应，推广先进经验，推动大唐陕西公司系统相继成立25个职工创新工作室。    “未来，工作室将继续聚焦节能降碳、智慧运维等方向，持续以技术创新破解生产难题，以人才培育积蓄发展动能，为能源保供和企业高质量发展持续贡献工匠力量。”杨银娟说。 （李旭东）

    9月16日，中粮可口可乐陕西数智化工厂在经开区泾渭工业园迎来投产一周年。一年前的同一天，这座总投资10亿元、占地170亩的新工厂正式投产，成为中粮可口可乐全国首家数智化工厂。而整整三十年前的1995年9月16日，陕西第一瓶可口可乐在经开区凤城二路出厂。    同一个日子，同一家企业，从凤城二路到泾渭工业园，三十年间，可口可乐与经开区共同写下了一段外资企业与开发区同频共振的成长故事。产线升级：从第一条生产线到全国首家数智化工厂    迁入泾渭工业园的新工厂，不是老厂区的简单平移。这里规划布局7条饮料生产线与1条糖浆生产线，全面投产后年产量可超110万吨，成为中粮可口可乐西北区域供应链的核心枢纽。    更重要的是，这里搭载了一套完整的数智化运营体系。集成计划、采购、生产、物流等七大模块的智慧供应链云工作台，让全流程生产“一屏掌控”；原材料与成品“一物一码”全程溯源，从投料到成品一键自动化，单条生产线每小时可产出超5万瓶饮品。这套“工业大脑”最大限度减少了人为干预，也让生产效率和品质管控同步提升。    从1995年第一条生产线，到2025年全国首家数智化工厂，三十年间，这家企业在经开区的产线不断迭代升级。而它的每一次扩能、每一次技改，都见证着经开区从无到有，再到成长为千亿级先进制造业基地的历程。共同成长：三十年前第一瓶可乐，与一座开发区的起点    1993年4月29日，西安经开区正式设立，在北郊一片庄稼地上“白纸作画”。同年，可口可乐陕西装瓶厂建厂获正式批准。1995年9月16日，西安中萃汉斯食品有限公司正式成立，成为可口可乐在中国第15家装瓶厂，也是第一家进入经开区的外资企业。    从那一刻起，这家世界500强企业与经开区的成长轨迹便交织在一起。    2000年，可口可乐陕西厂建厂五周年，销量稳居陕西汽水饮料及果汁饮料市场的领先地位。同年，经开区被国务院批准为国家级开发区，站上了更高的平台。    2003年，陕西厂投产吹瓶线，实现包装环节自主配套；同一年，经开区与高陵区合作共建泾渭工业园，规划面积25平方公里，开启跨区域“飞地”建设，为日后制造业的集中布局埋下伏笔。    2010年，宏全水线投产，陕西厂产能达1200万标箱；同年，经开区获国家工信部批准建立国家新型工业化产业示范基地。    2011年，经开区工业总产值在全市率先突破千亿元大关，成为陕西省首个产值过千亿的先进制造业基地；而此时的陕西厂，早已是西北饮料市场的核心供给力量。    2017年，陕西厂加入中粮可口可乐，更名为中粮可口可乐饮料（陕西）有限公司；同一年，中国（陕西）自由贸易试验区经开功能区正式成立，经开区开启新一轮开放征程。    三十年间，经开区地区生产总值从零起步，到2022年突破千亿元，较1993年增长2250倍，用西安市约1%的土地贡献了10%的生产总值，历史最高排名位列全国第11位。而可口可乐陕西厂，也从一条生产线发展成为中粮可口可乐西北区域供应链的核心枢纽，成为这片园区里最具标志性的企业之一。    经开区的每一次跃升，都为企业提供了更广阔的空间；企业的每一次成长，也为开发区增添了更强的产业底气。服务进化：从“一组受理”到“金牌管家”    企业越做越大，靠的不是单个项目的埋头苦干，而是一套可复制的服务能力。中粮可口可乐项目从开工到投产仅用13个月，刷新了中粮可口可乐中国区建厂速度，这背后是经开区“金牌管家”服务机制提供支撑。    项目签约后，经开区泾渭工业园发展建设管理中心牵头成立包抓服务小组，产业发展部、公共服务部、规划建设部等多部门人员“一组受理”，在企业还只有一纸协议时就开始主动服务。服务小组根据企业生产规划对接估算水电气用量，会同相关部门做好关键要素保障。为便于生产，企业需要对水电气线路进行调整，服务小组第一时间介入反复论证，历时半年，水源水池、燃气中压管道、电网终于在工厂南门“相会”。“仅这一项，就可为企业节约上百万元建设成本。”项目总监申鹏说。    在报建审批环节，服务小组全程跟踪，安排专人协办，对材料进行预审，多项内容“一次性打包”统一申报，各审批部门同步受理、同步审查、同步出证。从“串联”到“并联”，不仅是办事方式的转变，更是服务理念的升级。通过提前介入、前置辅导，项目在各环节的一次性通过率有效提升，为企业节省了大量时间和经济成本。    这种服务能力正在形成集聚效应。从“签约即注册、拿地即开工”的极速审批，到“金牌管家”的全周期保障，经开区把营商环境做成了企业敢于投资、敢于扩产、敢于升级的底气。    这一年，经开区贯彻落实陕西省“十五五”规划关于“推动科技创新和产业创新深度融合”的工作部署，像可口可乐这样与经开区共成长的企业还有很多。新朋友来了——采埃孚、百事、立邦等高质量外资制造业项目相继落户；老朋友也在这里持续加码——西门子、博世力士乐等深耕多年的企业不断拓展新的业务版图。新老朋友同频共振，正是经开区三十年“与企业共成长”最真实的注脚。    从凤城二路到泾渭工业园，从第一家外资企业到60余家世界500强，经开区用三十年时间证明了一件事：好的营商环境，是企业愿意来、留得住、长得大的根本。可口可乐的三十年，就是经开区与企业共成长的三十年。展望未来，当更多的新老朋友在这片土地上汇聚，当“退城入园”从单个企业的搬迁演变为产业空间的系统性重塑，经开区正在完成的，是一场从“制造”到“智造”、从“链式集群”到“生态共生”的深层转型。 （经开）

    9月21日，西安交通大学第九届“千家单位 万名学子”秋季综合类双选会在创新港校区举行。    本次活动汇聚1300余家用人单位，提供岗位超10万个，央企、行业龙头、地方组团及校友企业齐聚，岗位覆盖全国31个省区市，涉及智能制造、电子信息等多个热门领域。    现场蓝色帐篷林立，人头攒动。求职学生邓雨杰正站在展位前，与企业招聘代表面对面沟通，仔细咨询岗位要求、职业发展等相关问题。“这次双选会企业类型丰富，我提前筛选了意向单位，希望能找到专业对口的岗位。”邓雨杰说。    会场同步设置求职指导专区，安排资深HR与就业导师坐班，为同学们提供简历诊断、职业规划咨询等服务，切实帮助毕业生拓宽就业选择，助力实现高质量充分就业。 （郑乐乐）

    本报讯 （全媒体记者 苗莹） 近日，西安公交集团第五分公司紧扣“绿色出行 美好生活”活动主题，走进西安培华学院，以“车随人走、线随需定”为核心，通过校企座谈、现场调研、安全课堂和沉浸式体验四大环节，与西安培华学子面对面交流，共同探索更便捷、更贴心的校园出行新方案。    座谈会上，西安公交集团第五分公司工作人员与西安培华学院就“乘车安全进校园”、开通“周末直通车”、“节假日返乡专线”等内容深入研讨，并初步达成共识，旨在建立校企常态化联络机制，为学生出行提供长效保障。    与此同时，西安公交集团第五分公司还在西安培华学院大学生活动中心楼前设置宣传展位，吸引众多同学驻足参与。公交志愿者现场邀请大学生参与线上“调查问卷”，征集学生对公交线路、运营时间、服务体验等方面的真实诉求和满意度，并发放《高校定制公交宣传彩页》，推广“文明公交随手拍”活动，邀请同学们做公交文明行车监督员，为后续公交服务精准优化提供宝贵的“第一手资料”。    在活动中心礼堂，公交讲师秦昊围绕《公交安全出行指南》PPT课件，结合真实案例视频，向学生们普及安全乘车、文明乘车知识，教授紧急情况下的自救互救技能。    活动还邀请同学们走进公交车厢，沉浸式学习灭火器、车门应急开关等应急设施的位置、使用场景和具体操作方法，提升自我保护能力。

    本报讯 （郑乐乐） 9月21日，由西安市总工会、市工业和信息化局主办，西安市劳模协会承办的2026年“劳模工匠助企行”第六场专项入企帮扶活动走进陕西普信健康产业集团，聚焦企业职业健康管理水平提升、职工健康防护能力建设开展精准帮扶。    活动特邀西安市技术能手李盼盼入企开展专项帮扶，围绕企业职业病防治、职工健康养护等实际需求，精准助力企业补齐健康管理短板，提升职工健康保障水平。    活动中，李盼盼深入企业办公及工作区域实地走访，详细了解企业职工工作环境、日常健康管理机制及职业防护开展情况，细致摸排企业在职工健康管理、职业病预防、日常健康养护等方面存在的薄弱环节，精准梳理帮扶重点与提升方向。    实地察看结束后，李盼盼开展职业健康专题分享。结合自身健康管理专业经验，系统讲解职业病防治相关知识、办公劳损预防方法与健康养护技巧，针对企业职工常见健康问题给出科学、可落地的优化建议。活动现场设置脊柱健康实操指导、中药香囊制作互动体验环节，职工踊跃参与、积极交流，现场学习氛围浓厚。    “本次活动紧贴职工实际需求，内容实用、指导性强，有效增进了大家的健康知识储备，在交流互学中共同提升。”陕西普信健康产业集团办公室主任赵阿丽说。