走进位于高陵区的西安市疾病控制中心新址项目部，这里规划有序的办公环境和热火朝天的施工场面，一下子吸引了记者的目光。作为西安建工一建集团的施工项目，其以严格规范管理、科学组织施工，受到社会各界好评，几乎每周都有参观学习的。
项目经理周嘉然介绍，疾控中心项目管理虽然在集团检查中排名靠前，但是对照西安建工即将出台全面运行的项目管理标准化体系，仍有差距，还有许多地方需要完善和提升。
迫在眉睫
作为西安市首家成功实施国企混改的大型建设企业，西安建工集团“混改”四年来，营业收入、实现利润和项目承揽等主要经济指标，以年均超过50%的速度在飞速增长，外埠项目数量超总量的60%。
企业高速发展，项目越来越多，如何对所有项目实行有效管控，是企业面临的一个不可回避的管理难题。
“作为一名项目管理人员，我深切感受到了集团项目数量急剧增加，分布区域越来越广，管理难度越来越高。”一直参与跟进集团项目管理标准化工作的工程管理人员苏万兵，对此深有感触。
应运而生
今年5月初，西安建工集团携手国内项目管理标准化先进咨询企业，量身打造具有建工特色的项目管理标准化体系。
经过3个多月不懈努力，已经形成了覆盖项目全寿命周期四个阶段、六大类模型和以“两册三库”为核心，基于价值链项目管理的标准化体系。
这个项目管理体系，以时间轴和工作轴结合责任矩阵，构建标准化管理体系和巡检体系，形成流程、路径、模板清晰明确，制度、责任、考核有机统一，部门之间横向互通，管理层级之间纵向互联。
“我有两个想不到。”参与西安建工项目管理标准化体系建设的北京正略钧策咨询公司副总裁张少锐说：“没想到西安建工用三个月就完成了其他企业需要半年甚至一年才能完成的项目管理标准化体系建设；没想到西安建工的项目管理标化体系巡检落地如此之快，与体系建设无缝对接甚至超前对接。”
快速高效 刚性落地
如何让项目管理标准化体系快速高效、刚性落地？
近期，西安建工集团工程部人员都很忙碌，他们不仅要深入项目一线进行体系宣贯，而且还要组织各专业条线，对查找出的问题项目开展督导检查和服务。
接下来，他们将组织巡检组持续深入开展“双巡检”，形成常态化工作机制，并做好巡检问题的指导服务、条线整改、监督执行，从源头、过程和节点规范项目管理，进一步提高西安建工集团的项目管理水平。
这套项目管理标准化体系，围绕以“客户满意”这一核心，紧抓“落实经营责任，提高管控能力”两条主线，确保三个层级覆盖到位，三个文件执行到位，三个风险控制到位。逐步实现“驱动社会资本、整合社会资源、落实经营责任、增强管控能力、提高经营效益、提升企业品牌”的六大目标。
随着10月份项目管理标准化体系的全面落地，分布在全国各地的项目将按照标准化的规范动作，进行统一运作，越来越多出自西安建工人之手的精品工程将陆续矗立在祖国大地上。
本报记者 苗莹