一座建在智能生产线旁的职工之家，是西安康明斯发动机有限公司（以下简称西安康明斯）扎实推进产业工人队伍建设改革（以下简称产改）工作的生动缩影。企业破除传统服务壁垒，把暖心阵地前移扎根生产一线，用心用情服务职工成长，以全方位人文关怀凝聚奋进力量。     从舒缓身心的休憩驿站，到提质增能的学习平台；从赋能成才的技术阵地，到优才塑阶的职级体系；从温情细腻的保障服务，到薪火传承的精神涵养。企业厚植劳动精神、锤炼工匠精神、弘扬劳模精神，持续以思想引领助推产改工作向纵深发展，书写出成效亮眼的改革答卷。    记者走进这家职工之家实地探访，透过所见、所闻、所感，深度解读企业发展变化，细细探寻发展路径，生动解答合资企业在新形势下，深耕一线职工关爱培育、抓实产业工人服务保障的现实课题。    以往大众印象里的职工之家，大多设置在办公区域之中，远离生产一线，一线职工平日里很少有机会驻足休憩。     而西安康明斯打破固有建设思维，把暖心阵地直接搬进智能生产一线，历经持续迭代优化，如今已建成总面积600平方米，集文体娱乐、技能培训、创新攻坚、文化熏陶、班组管理等于一体的综合性一线职工文化主阵地，精准纾解产线职工因高强度作业产生的身心疲惫，全方位护航职工身心健康与长远成长。从调研到落地    “产线生产节奏高效紧凑，十分钟即可完成一台发动机生产，职工往返远处休息室会大幅挤占休整时间。”西安康明斯工会主席王军清楚地认识到，选择合适的地方建设职工之家尤为重要。    然而，在生产线最初规划设计时，并未预留职工专属活动场地。    结合这一实际情况，王军带领工会工作人员深入一线实地调研、广泛征集职工诉求，并主动对接行政、厂房规划等部门，全力争取配套阵地建设指标。    “调研过程中我们发现，职工的需求不只是休息放松，大家在技能提升、职业发展、归属感营造等方面也有着强烈期盼。”王军说，职工的需求也为职工之家的建设拓展了全新思路。    经过调研，一份翔实记录职工心声诉求的报告形成，并呈现在了企业专题研讨会上。    这份报告，既践行“因为工作 所以快乐”的企业理念，也搭建起职工与企业的连心桥。经过专题研讨，顺利获批300平方米的职工之家专项用地，同时确立“线边建阵地、就近优服务”的建设思路。    “一线操作员是企业核心宝贵财富，他们的工作状态直接决定企业发展根基，只有筑牢一线队伍根基，实体制造业才能稳步壮大。”西安康明斯工厂厂长胡中军诚恳地说，一定要用心把职工之家建设成一个有温度、有能量、有信仰的“家”。    “消息很快在生产线上传开，大家纷纷主动报名，积极参与到职工之家的建设中来。”返修班班长刘强强介绍。建设过程中，职工们全员参加，改造再利用老厂房留存的工具、构件，既节约成本，又实用美观。    经过大家协力打造，职工之家于2024年5月投入使用。同时车间建立灵活的轮休制度，规定每两小时安排一次休整，让职工得以在此舒缓身心、调整状态。    上午10时30分，西安康明斯智能生产车间高速运转、井然有序，智能制造的蓬勃气息扑面而来。忙碌的生产间隙，一线操作员有序走进职工之家的职工活动中心，开启休整时光。    有人借助专业器材释放压力，有人躺卧在舒适长椅上放松全身，有人打起了乒乓球。短短十分钟的休整后，大家一扫疲惫，又元气满满地重返岗位，投入生产。    职工活动中心的巧思不止于此。记者看到，专属榜样文化墙，镌刻“快、狠、稳、准、精”五大团队特质，对应相应的劳动模范和身边岗位先锋、劳动榜样，以看得见的正能量鼓舞全员，凝聚奋进合力。激活成长引擎    作为职工之家的重要组成部分，班组园地是扎根一线的核心阵地。    永宁门、朱雀门、安定门……校场里，一面面复刻古城门风貌的青灰色墙体，古韵盎然。班组园地将西安本土文化巧妙融入设计，每一处细节都凝聚着全体职工的巧思与心血。报废发动机缸体改造而成的班组会议桌，更是彰显精益求精的工匠精神。    班组园地的门口墙体上管理展示板实时公示生产指标、工作实绩与考核结果，清晰直观的内容营造出比学赶超、奋勇争先的良好氛围。    每日8时30分，生产早会准时举行，各部门负责人悉数参会。会上，生产班长借助智能看板梳理前一日各类生产异常，对重点问题深入分析。各部门现场认领职责、明确整改方案与时限。会议内容由专人记录，会后纪要同步至办公平台，确保整项工作全程留痕、进度可追溯。整套流程形成发现、分析、处置、督办的管理闭环，保障问题落地整改。     遇到疑难问题，则及时交由劳模牵头的职工创新工作室处理，对堵点、难点逐项梳理研判、集中攻坚破解。     班组园地中央的沙盘推演区，俨然成为生产优化的“实战沙场”。大家围绕生产节拍、工艺流程等重点问题进行模拟推演。“沙盘里的每个模型都对应一个岗位，一旦产线节拍出现问题，我们就借助这套工具调整工位组合，反复推演测算，确定最优方案后再应用到现场。”生产主管说，这座小小的模型，汇聚了一线职工的实践智慧，也是大家破解生产难题、提升专业技能的有力载体。    班组园地的功能持续完善，职工之家的温暖与赋能也在车间不断延伸。今年3月，全新打造的巾帼专属休息阵地正式投入使用。     这间专属女职工的暖心港湾，细节处处藏着温柔，让企业人文关怀精准落地。休息区加装遮光窗帘，拉上即可拥有私密空间；储物柜备好发圈、发卡、湿巾、护手霜等女性日常用品；室内绿植花卉更是结合每一位女职工的性格量身挑选，氛围感拉满。“这里午间休整、下班歇脚，或是身体不舒服临时休息，都格外方便。”    “现阶段产线产能饱满，专属休息区能切实帮助大家缓解工作疲劳。”质量改进班班长傅廷玉感慨道，企业把关怀落到实处，姐妹们心里暖暖的，工作起来也越发积极乐观、干劲满满。    不止于休憩放松，这片专属阵地功能持续延伸，常态化开展技能分享、巾帼故事宣讲、读书交流、育儿经验探讨等活动，打造成女职工交流成长的平台。 赋能成长成才    “职工之家前期调研过程中，一线职工渴求精进技能、提升自我、拓宽发展空间的心愿愈发强烈。”王军说，为此在班组园地特意打造了沉浸式学习阵地，将成长课堂融入一线日常工作之中。     这个建在产线的职工书屋，突破传统阅读空间局限，构建“书屋、解析、创新”三位一体的赋能平台，实现线上线下联动：线下坐拥舒适阅读空间，线上在OA平台与西康APP开设书籍专栏，掌上阅读触手可及。读书分享、讲书比拼等活动精彩不断。    “读书还能攒积分，积分满额就能兑换礼品！”涂装班班长赵倩茹介绍，有趣的积分兑换机制，让大家阅读的劲头更足了。    “发动机测试工作，要求吃透四大运行系统，凭借各项数据判定产品优劣。”分装班王龙江坦言，自己始终坚持学习，职工书屋便是常去的学习阵地，现在线上线下学习更方便。在此之余，他还深入钻研油路、机油系统等原理，积极梳理生产优化思路。    除此之外，零件展示区图文结合讲解部件性能与失效原因，推动职工从泛读转向专业钻研。安全体验中心借助模拟设备开展实景教学，帮助职工感知风险、掌握技能，筑牢安全意识。    让大家更为自主学习的是公司落地的“八级工”技能体系。这套体系贯通学徒工至首席技师晋升通道。整套标准清晰透明、晋升不限名额，实现技能、岗位、薪酬同步提升。“‘八级工’技能体系落地后，我整天就琢磨着如何晋升，也让我从单纯埋头苦干，转变为主动钻研、精进技能。”一线职工杨新伟的奋斗目标不断明确。    从单一班组会议场地，到多功能综合平台，阵地功能持续迭代升级。如今已全面覆盖班前会召开、生产问题复盘、技能培训教学、劳模精神宣讲、心理疏导减压等多元场景，真正实现“可休息、可学习、可培训、可研讨、可创新”，成为扎根生产一线的暖心港湾、育人平台。    西安康明斯智能产线上的职工之家建设，不仅是合资企业用心服务产业工人的生动实践，更是新时代产业工人队伍改革工作的鲜活缩影。这份独属于企业的温情与初心，在机器轰鸣的生产车间久久延续、生生不息，也必将在岁月沉淀中，绽放出更为温润绵长、熠熠长存的光芒。                  全媒体记者 苗莹

    5月27日，建设中的飞虹大道跨浐河高架桥。    近日，西安东站项目控制性工程飞虹大道跨浐河桥5000吨大跨径钢箱梁顺利合龙，实现南通道高架主线桥主体骨架全线贯通，为西安东站高架快速路南通道按期建成通车打通核心交通动脉。    作为西安东站枢纽配套的核心市政工程，飞虹大道高架桥是连接主城区与东站南通道的咽喉主干道，西起杜陵立交、东至东站南环高架，全长约1.7公里，设计双向 6车道，工程内容涵盖高架桥、地面道路、排水管网及配套附属设施等。此次合龙的跨浐河桥，桥长约120米，分幅设置，单幅宽18米，单向3车道，兼具机动车快速通行与两岸慢行交通衔接功能，是整个高架系统的核心节点。飞虹大道跨浐河桥的贯通，将高效串联西安主城区与铁路枢纽，无缝衔接曲江、灞桥片区，显著提升城东片区路网通行效率，有效分流东三环交通压力，强化枢纽辐射带动能力，助力西安都市圈一体化高质量发展，为城市能级提升注入强劲动能。                    巴新建 摄

    天蓝水清、柳暗花明，是看得见的政绩。从江南水乡的青瓦白墙到塞北草原的牧歌悠扬，生态环境持续向好，既是正确政绩观的生动缩影，也彰显“用最严格制度最严密法治保护生态环境”的治理成效。    近期媒体曝光，个别地方仍存在环保不严、治污不力的问题。某地一条全长12公里的沟渠，本该承担农田灌溉、汛期排涝功能，却流着发黑发臭的污水。“完成整改”两年多，当地小作坊非法排污问题仍未能彻底解决。    监管缺位、整改走样，导致生态之伤，折射错误的政绩观。政绩观之所以跑偏走样，既有宗旨意识淡化、大局观念淡薄的问题，也与考核评价失准、制度约束乏力有关。    指挥棒越精准有力，正确政绩观越牢固。习近平总书记在谈到树立和践行正确政绩观时，强调“要完善差异化考核评价体系，提高考评针对性和科学性”。科学的考核评价、严谨的监督问责，是激发干事创业动力的重要保障。不久前中办、国办印发的《美丽中国建设成效考核办法》（以下简称《办法》）明确提出，将美丽中国建设成效的考核结果作为有关领导干部综合考核评价、奖惩任免的重要参考，也作为生态环境保护相关财政资金分配的参考依据。这一制度设计，突出考核结果运用，坚持考用结合、以考促干，有助于更好压实生态环境保护主体责任。    考核结果是监督问责的重要依据，通过监督发现作风弊病、制度短板，又有利于优化考核指标、完善考评机制。在中央生态环境保护督察工作领导小组牵头组织下，污染防治攻坚战成效考核连续7年开展，考核工作“由无到有、由好到优”，成为夯实生态环境保护“党政同责、一岗双责”，推动生态环境质量持续改善的有力抓手。《办法》正是对成功经验的总结，是污染防治攻坚战成效考核的“升级版”，是健全生态环境治理体系的重要举措。    对党员干部而言，为民造福是终身事业。众所周知，“拍脑袋决策”会导致形象工程、烂尾工程。对此，应进一步健全重大决策终身责任追究制，无论干部调离、提拔或退休，只要造成重大损失就必须倒查责任。比如，江西上饶市出台主要领导干部履行经济责任报告承诺制，让离任者交清账、接任者明责任，对破解“拍胸脯蛮干”“新官不理旧账”顽疾大有裨益。有力问责、终身追责，将有效遏制乱作为的冲动，坚定以实干出政绩的决心。    真正的政绩，从来不是冰冷的数字堆砌，而是人民群众实实在在的获得感、幸福感、安全感。政绩好不好，群众最有发言权。特别是在养老、医疗、住房、教育、环保等民生领域，群众有切身体验。将“群众满意程度”纳入考核指标，打破“见物不见人”的窠臼，才能经得起人民群众的审视和检验。    树立和践行正确政绩观，既需要干部发自内心的政治自觉，也离不开科学严密、环环相扣的制度保障。以硬杠杠夯实责任，以好导向激励担当，实现“对上负责”与“对下负责”相统一，广大党员干部定能创造更多不负时代、不负人民的佳绩。

    打虎亲兄弟，上阵父子兵。    天刚蒙蒙亮，年近七旬的陕西省西安市长安区长丰农机专业合作社创始人薛拓，臂挽毛巾、手提草帽、掂起水杯，准备出门。一句“走咧”，唤出已过不惑之年的儿子薛强。一前一后、脚步齐整间，爷俩儿不约而同地迈入汽车驾驶室，驶向秦岭脚下的神禾塬。    大雁飞过神禾塬，错把王曲当江南。超过千年的种植传统，让地处陕西省西安市长安区王曲街道的神禾塬，成为远近闻名的粮食生产基地。    在这片被大雁都误认为江南的超两万亩良田中，浸满了秦岭脚下人祖祖辈辈的汗水，也托起薛拓、薛强父子两代人手里的馍、碗里的面。    从薛拓记事起，这片土地上的麦子熟了60多茬。薛强记忆里，金黄色的麦浪也荡过40多次。    薛拓对这地爱得深沉、纯粹、直接，一如既往。薛强曾试图离开，但受父亲影响，最终还是把汗水砸进了这片黄土。    二十多年前，这片土地上的人彷徨过。    进入新世纪以来，伴随城市化的快速发展，农村空心化现象在一些地方显现。不少专家学者抛出了“二十年后谁来种地”这道时代之问，人们忧心忡忡，担心土地撂荒，担心中国碗里没有中国粮。    这个问题，时代自有时代的作答，现实自有现实的回应。但薛拓从骨子里认为，一定不能让这个问题成为问题。    “祖祖辈辈在秦岭脚下耕耘，世世代代在神禾塬上收获，我们舍不得这片土地。长安人历来依靠种粮维持生计，我就不信农民能把地撇了。地是死的，人是活的，用不好地，只能说明人有问题。”关中人典型的执拗在薛拓身上尤显突出，“要想让娃们在地里踏实扎根，就得把‘修理地球’又苦又累还不挣钱这事解决了。”    经过反复琢磨、探索，薛拓坚定地认为，散种散收老路子肯定行不通，规模化、科技化、机械化是种粮赚钱的唯一路子。    薛拓以成立长丰农机专业合作社为起点，建立起农技、植保等专业服务团队，在耕、种、管、收等粮食生产全过程提供社会化服务，让农民既不放弃土地承包权，又能从农活中解放出来。十多年来，经历了成功抗击旱情、防范条锈病、抵御白粉病等各种不利条件对粮食生产的影响，长丰农机专业合作社的夏粮生产连获丰收。“全国十佳农民”，成为对薛拓最好的褒奖。    进入5月，关中平原的小麦进入抽穗扬花和拔节灌浆期。近来的连续降雨，让成片麦田面临小麦蚜虫、赤霉病、茎基腐病等多种病虫害的组团“考验”。    “已经到了决定产量的关键时刻。借助空气传播的这些病虫害，在适宜环境下，蔓延速度快、传播范围广，极易暴发流行，稍有不慎，就会减产。”薛拓对薛强说。    “只要抓紧时间‘一喷三防’，保住产量就有希望！”薛强信心满满。    像一位经验丰富的战场指挥者，薛拓遥望秦岭间，气定神闲。不远处，是薛强和无人机手们查看田间苗情、进行药剂配比、规划飞行路线的忙碌身影……一张一弛间，老一代种粮人的坚守，新一代种粮人的奋斗，在一个画面里实现完美定格。    “和土地打了一辈子交道，最深的感悟是什么？”站在田边，记者问薛拓。    “人不负土地，土地定不负人。”    在老爷子手把手的言传身教下，薛强见证着长丰农机专业合作社由小到大的成长历程，也经历父亲和自己从普通粮农到新型职业农民的身份转变。    如何应对人工智能等前沿科技对粮食生产的影响，并将其应用到生产实践，实现多打粮、打好粮？接过父亲递来的接力棒，薛强作出了自己的选择。    “你看，合作社在所有粮田安装了智能化终端，这套系统不仅能及时将土壤墒情、田间苗情、潜在虫情等关键数据实时上传到我的手机，还会提出及时灌溉、按需施肥等具体建议。这让我不用下田，就可了解麦田墒情、苗情、虫情、病情，粮食生产精准性大大提升。今年麦田虽然有病虫危害，但我对夏粮丰产信心十足！”他说。    如今，已是合作社“掌门人”的薛强，带领着长丰农机专业合作社，实现了托管和流转土地超3万亩、夏粮亩产常年稳定在1200斤以上的“小目标”。作为陕西省人大代表，他将自己多年来的种粮经历，结合对陕西发展粮食种植的思考，提出了多个建议，呼吁对家庭农场等适度规模经营主体进行扶持。    如何种好粮？向科技要产量、向产业要效益。薛拓和薛强用自己的行动，回答着未来之问。    虽然年近古稀，薛拓始终初心不改，不停向西北农林科技大学育种专家虚心求教，并在陕西、海南等地建起育种基地；而薛强则通过打造黑小麦面粉、手工空心挂面等高端商品，在延长产业链、提高粮食附加值的道路上不断探索。    乐哉今岁事，天末麦穗黄。    神禾塬上，守望麦田；秦岭脚下，“粮”心传承。                新华社记者 刘彤