9月16日，干净整齐的西安中车永电捷通电气有限公司总装车间一派繁忙景象。高级技师张托有条不紊按照触摸屏上的总装作业指导书，准确无误地将一个个紧固件安装到变流器上。
“以前先要翻看几十张图纸，再找紧固件，现在只需触摸一下显示屏，就能找到紧固件在变流器上的相应位置，工作效率提高了40%左右。”张托说，从原先图纸满车间飞到现在的车间无纸化生产，这得益于公司多年来倡导的全员精益改善，优化细节，从点滴入手消除不必要的浪费，提高生产效能。
西安中车永电捷通电气有限公司是一家轨道交通牵引系统优秀供应商。从2017年开始，公司引入精益改善机制，充分发挥全员集体智慧，鼓励大家动手动脑，从重复的常规操作精细化改善入手，把生产细节优化到极致，从点滴入手消除浪费，提高生产效能。
精益思想入心入脑
“精益思想入心入脑，为把精益改善理念落地落实，公司多措并举提高全员的精益改善意识，激发全员参与的主动性能动性。”公司制造部工艺技术室主任武春亮介绍说。
组织管理人员、技术人员及一线员工，集体学习《精益思想》这本书，让大家弄通弄懂精益改善的意义，让大家明白精益改善对企业对员工都是一个利好的事情。组织技术骨干和技术能手走出去，学习借鉴先进企业的做法和经验，定期邀请精益改善工程师，给一线操作工面对面传授技艺技巧。
同时，每月在生产线上开展技能比武，不断提高操作员的技能水平。同时，公司给员工定制线上线下学习资料课程，方便员工在学习中沟通交流，一起成长进步。对通过自学考取职业资格等级证书的员工，公司给与报销学习费用的奖励。
另外，为充分鼓励全体员工参与公司管理的积极性，通过优化流程，改进作业方法，节约成本，对现有流程、作业方法、管理制度、产品设计、生产工艺上提出改善提案的员工，根据贡献程度给与物质奖励。“全员参与精益管理推动精益企业的热情一下子高涨起来。”武春亮说。
员工踊跃参与精益改善
“不论是上班还是下班，大家琢磨‘改善’似乎成为一种习惯、一项责任，因为企业兴旺大家才有依靠。”在公司工作13年的电器检查组组长张林豹觉得，参与精益改善是义务，也是一件荣光的事。
去年，他和同事孙启共同完成的《大连项目配线导通工装制作及优化》改善提案，通过制作所有连接器的对应工装，将整台配线进行全数连接，导通时只需找到对应连接器的对应点进行手工导通，既提高了导通时的检查效率，也避免了因为误操作导致的质量问题，同时大大节省了工时，此项提案得到公司精益改善评定小组的认可，并给予物质奖励。
“参与精益改善，也在循序渐进地改善着自己。”善学习好琢磨有担当的张林豹，由高级工成长为技师，在他的带领下，电器检查组年完成改善项目12项，荣获“模范班组”荣誉称号。
在全员的群策群力下，西安中车永电捷通电气有限公司的精益改善工作成绩斐然。2021年，利用改善提案制度鼓励全员参与，结合现场实际生产情况厂内提出并采纳的改善提案累计183项，其中优质改善提案85项，参与改善提案人数达140人次，降低了生产成本，提高了工作效率。
“精益改善的无所不在，提升了员工的成就感获得感，增强了企业的凝聚力和向心力，也为公司提质增效打下长远的坚实基础。”精益改善评定小组负责人说。
（李江波）