2008年，大专毕业的刘航涛成为西部超导材料科技股份有限公司（以下简称西部超导）一名技术工人。12年来，刘航涛从一名初级工成长为技师、超导线材厂一工段段长。刘航涛的成才得益于西部超导的人才培养理念和储备机制。
作为一家高科技企业，西部超导是西部首家科创板上市企业。公司所拥有的300余项专利经过技术工人的精雕细琢、千锤百炼，才能变成高质量极具市场竞争力的产品。为此，西部超导一方面在打造知识性、技能型、创新性技术工人队伍上使出大手笔，另一方面诚心打出感情、待遇、荣誉 等留人“牌”, 构建出具有西部超导特色的技能人才培养模式。
搭建技能人才培养平台
“专业做材料的西部超导之所以能在国际上领先，离不开占职工人数50%的技术工人的贡献。”西部超导党委副书记、人事总监李轶媛介绍，为将“优秀的技术工人善用工具，也会用笔”的理念落地生根，西部超导相继出台了系列激励技术工人成长成才的机制。
西部超导先后出台的《西部超导公司技师创新工作室管理办法》《员工奖惩管理制度》《合理化建议管理制度》《管理专项课题管理办法》《QC小组活动管理制度》《劳动模范和“最美劳动者”评选办法》等多项管理制度及激励机制，旨在为技能人才搭建全方位的业绩展示平台、荣誉平台及奖励平台，鼓励技术工人大胆创新，积极开展技术技能攻关工作，对于业绩优秀的技术工人加大力度进行奖励。
打出人才培养“组合拳”
西部超导倡导身为博士、硕士的研发人员把办公室“迁”进车间，让技术工人看懂研发人员的“秘方”，又能面对面教技术工人如何“打铁”、在产品加工及质量把控上精益求精无缝对接，也能通过“传帮带”培养德才兼备的技术工人。
“博士、硕士没一点架子，他们在车间和技术工人一样上班加班，跟着优秀人才一起干，我们进步很快。”刘航涛说。
另外，西部超导实施《技术工人职业发展通道管理办法》，按照工种类别、技能水平分类施策，通过邀请全国劳动模范、特级技师、高级技师，给技术工人开展技能人才的成长与培养主题讲座，开展技能大师讲座、专业培训、外出交流，加强班组自主培训，构建师带徒培养体系、自主技能等级认定、技能大师工作室建设。
这一系列“组合拳”持续提升技术工人的技能和素质。18年来,西部超导培养出50余名技术工人骨干，再通过技术工人骨干“师带徒”培养出150余名徒弟，技术工人发表论文12篇，发明专利8项。
政策向优秀技术工人倾斜
留人要留心。西部超导对像刘航涛这样的优秀技术工人，生活上关照，政治上关心，荣誉评选上优先推荐，再加上股权激励、薪酬激励、提升福利、职工健康管理等系列举措，激励他们发挥劳模精神、工匠精神、劳动精神，做生产一线的排头兵。
去年，刘航涛光荣加入中国共产党，此前，他先后获得“西安工匠”、“陕西省五一劳动奖章”等荣誉，今年，公司工会推荐他参评“三秦工匠。”
2005年，西部超导将能熟练操作4种不同特点快锻机组的主操作手魏延干从山东聘请过来，从一线工人到技师，再到高级技师，魏延干在西部超导一干就是16年。
被公司提拔为锻造厂锻造组组长的魏延干技术全面，带徒弟倾囊授艺，为了他能安心工作，公司安排他的妻子在资材部工作，解决了他和妻子两地分居，并协调解决了他孩子的入学问题。魏延干先后被评为“陕西省十大杰出工人”“陕西省劳动模范”。2019年，公司成立了“魏延干大师技能工作室”，把工匠精神及锻造技术一代一代传承下去。“现在，我的根深深地扎在西部超导。”魏延干说。
政策向优秀技术工人倾斜，催生出一批先进集体及先进个人。西部超导先后涌现出全国劳模1人、全国工人先锋号先进集体1个，省劳模2人、省工人先锋号先进集体 1 个、三秦工匠1人，市五一劳动奖章1人、西安工匠3人、技术能手3人、市工人先锋号先进集体1个。
“西部超导将核心技术工人当‘大熊猫’对待，使得核心技术工人离职率低于1%。”李轶媛说，“面对‘十四五’高质量发展的新任务新要求，我们持续找差距、补短板、强弱项，进一步拓宽思路，全面提升人才培养质量，不断壮大高技能人才队伍，推动企业的可持续发展。” 本报记者 申美 李江波